Skip to main content

Framtidssäkerhet genom kontinuitetsplanering

Hur förbereder man sig för oväntade händelser, kris eller krig… eller bara ett längre strömavbrott eller utebliven leverans? Ingen verksamhet är immun mot störningar. Ett strömavbrott, försenade leveranser eller förändringar i omvärlden kan snabbt sätta käppar i hjulet. Genom att jobba med kontinuitetsplanering går det att minska sårbarheten. Det handlar om att förbereda sig och ta tillvara på de strukturer som finns inom sin verksamhet.

Förmågan att antingen bibehålla driften eller snabbt anpassa sig till förändrade förhållanden är avgörande. Både små och stora företag måste planera för kontinuitet – det handlar inte om ”ifall”, utan ”när” något inträffar.

SäkerhetsBranschens medlemsföretag hjälper företag som vill jobba med kontinuitetsplanering. Tillsammans med kunder utforskar de olika scenarier som till exempel störning i leveranskedjan, sabotage, ett längre elavbrott eller ett stort antal sjukskrivningar samtidigt.

”Kontinuitetsplanering är inte en fråga bara för krig och kriser. Även småföretag kan drabbas av strömavbrott, leveransproblem eller personalbrist. Vi vill få företagen att tänka: ’Vad behöver vi utveckla, sluta med eller börja göra?”, säger Elin Bjarnhagen, senior konsult på Pinkerton.

Elin har arbetat med krisberedskap och totalförsvar i över 15 år, senast som säkerhetsskyddschef och beredskapssamordnare i Sala kommun.

Genom en grundlig verksamhetsanalys och utveckling av en kontinuitetsstrategi skapas en effektiv beredskapsplan.

”En kontinuitetsplanering är en pågående process och inte en engångsinsats. Om något förändras inom verksamheten eller i omvärlden, måste kontinuitetsplanen uppdateras”, säger Elin.

Säkerhet möter affärsnytta

Elin Bjarnhagen poängterar att företag som arbetar med kontinuitetsplanering bygger en tryggare säkerhetskultur, oavsett om verksamheten är samhällsviktig eller inte. Det skapar en resilient verksamhet och skapar ett intresse internt för dessa frågor.

Så börjar ni: praktiska tips

”Det ni redan gör kan utgöra grunden för en kontinuitetsplan. Många företag tror att de inte har något på plats, men när vi börjar undersöka noga finns det ofta mycket att bygga vidare på. Det handlar mest om att sätta en struktur och ett system”, säger Elin.

Hon avslutar med att uppmana fler att våga börja.

”Det finns så många som arbetar med kontinuitetsplanering idag. Var inte rädda för att be om hjälp för att komma igång med processen. Och börja prata med varandra – starka blir vi tillsammans!”